连锁店装修如何找专业装修公司-成都专业工装公司

连锁店的复制和扩张与单一独立店不同。品牌需要考虑很多维度，不是简单的装饰，而是连锁复制扩张的三个核心内容：

1、形象标准化设计

店铺形象的标准统一是品牌识别和复制的第一核心。这里要建立的标准体系内容复杂，主要包括VI标准、SI标准、显示标准等。

虚拟仪器标准的具体内容包括门牌号标准、店内品类识别引导标准、虚拟仪器展示应用标准、销售虚拟仪器应用标准等。

SI标准包括不同规模大小商铺的布局原则和标准、橱窗道具标准、材料技术标准、照明标准、软装饰标准等具体内容。

展示标准的具体内容包括展示分区原则、各类展示柜标准型号、橱窗场景打造标准等。

但在传统行业的选择上，各个小分支的标准是一家公司无法达到的。很多时候是平面设计公司、装修设计公司、软装设计公司等单位自己东拼西凑。由此产生的图像标准有两个核心问题。

首先，众多设计单位拼凑，相互协作困难。很容易形成脱节、不匹配的设计理念，造成尴尬、不协调的店铺形象。

其次，在多方对接的过程中，品牌之间的沟通成本极高，效率也很低。

针对这种情况，我们成都美亚的商务包可以提供整个案例的一体化设计服务，可以更好地实现设计过程中思想的高效沟通和同步。

2、店面装修的施工组织能力和标准化程度

完成第一步形象标准设计后，第二个核心内容是施工组织和标准化，目的是高度还原设计方案，保证各门店的标准一致、不走样。具体需要打磨的细节包括：吊顶、立面、地板、门标准工艺方案、标准材料供应体系、窗道具定制标准及预留工期计算、照明系统标准化、标准电气设备供应体系、标准软装装饰供应系统、陈列实施标准化、门牌标准化等。这个流程和各种供应系统涉及人员众多且复杂，高度统一的品牌标准店需要经验丰富、系统集成能力强、通用施工组织能力强的团队。承包经营。经过19年的不断探索和优化，由于众多连锁品牌在全国范围内的扩张，设计的远程对接控制能力可以覆盖全国，搭建和展示道具服务可以覆盖南宁、海口、成都、江西、湖南等大部分地区。

3、店面装修落地流程高效模型设计

标准的形象设计和标准的执行能力还不够，还必须重视时间成本。商场如战场，时间就是生命，有标准。如何高效实施，是连锁店复制扩张过程中不可回避的问题。首先要从繁琐的流程中梳理出最新的流程渠道，并在流程的各个环节给出明确的KPI指标。相应的执行器或者供给系统就具备这个能力。至此，高效模型就完成了。东联商业设备齐全。 12年来服务多家连锁店，建立了成熟稳定的供应体系。经验丰富的连锁店装修团队对各行业门店实施过程中的利弊有着深刻的了解。通过不断的优化和总结，他为美亚装饰打造了一套独特、高效的门店复制实现模式。

综上所述，要实现一个品牌的高效复制和扩张，确实不是一件简单的事情。这不是某个人、一个装修团队、甚至一个简单的品牌拥有自己的工程部门就能完成的事情。我们看到很多品牌在发展的中早期都成立了自己的工程部门，并且都抱有良好的愿望。他们觉得多开店、设立自己的部门会更有效率、成本更低。事实上，我们看到的大多数品牌这样做都不是好的或具有成本效益的策略。主要原因有两个：

1、在设计方面，大多数资深设计师都不愿意在品牌端进行设计。这是职业本身的个性特征，他们更喜欢在专业的设计公司工作。因此，大多数品牌都会招募那些要么无能，要么懒惰，不愿意在设计公司努力工作的设计师。这就引出了第一点，店面设计效果不好。

其次，由于缺乏专业性，花多了可能会导致效果不佳，因为装修的成本控制大部分取决于设计师。在许多情况下，绘画和装饰的结合比昂贵的大理石制成的背景更好。

2.连锁店施工不是一个游击队拼凑起来的简单项目。如上所述，流程、节点和供应系统极其复杂，小地方和整个系统都存在问题。许多商店同时开门。我们用一个月的时间完成了开店36家的项目。如果一处出现问题，所有门店都会出现问题，损失将是巨大的。另外，特别是在品牌发展的前中期，体量还没有那么大的时候，一年的店面不会超过50家，所以如果要做好这个店面的装修工作，其实是相当于开一家装修公司，设计、监理、项目经理、采购、组长、维修团队等，但门店数量并不多，实际成本比外包给专业第三方公司高很多。并且，仍然是同样的问题。能找到的人，基本上都是这个行业里不优秀的人。否则，他们就不会在该品牌的工程部门工作。专业性差，成本高。所以设立一个工程部门是一个极其不经济的策略！

虽然我们不能主导这个业务的运营，但我们可以成为一个得力的帮手，所以我们给自己的使命是：“让生意更简单！”，帮助品牌摆脱繁琐的设计和装修烦恼，有更多的精力和活力。是时候深耕品牌自身的业务运营了。多年来，我们从最初的空间设计、策划项目建设开始服务，不断引进行业高层次人才，发展到“品牌策划、品牌视觉设计、品牌空间设计、跨省建设、跨省建设”。省级展示道具定制、材料装备、批量采集、展示和指导道具保存和回收的真正一站式商业整装服务，用设计赋能商业，提高效率。